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装备分公司2019年二季度生产调度会暨安委会在汉召开

发布时间:2019-05-23 08:31:10浏览次数:内容来源:夏文献

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2019年5月22日,分公司在机关总部16楼会议室召开了2019年二季度生产调度会暨安委会(扩大)会议,本次会议主要针对分公司2019年一季度安全生产情况及在建项目运行过程中的问题进行通报,并对2019年二季度安全生产工作安排进行部署及重要风险进行提示。

会议首先对2019年一季度项目生产和项目问题联络处理情况进行了通报,列出了二季度生产计划和各项目需协调解决的问题。然后对分公司2019年一季度安全管理情况和管理过程中出现的问题进行通报,并对2019年二季度安全生产重要风险进行预防提示和重点工作进行详细部署。

本次会议针对夏季“三防”工作提出具体要求,分公司舟山长白互通节拼项目海上作业安全防范,五峰山大桥超高空作业防台、防雷暴工作,地铁项目防汛工作尤为重要。

会上分公司执行经理欧云锋对分公司生产提出管理要以设备为中心、协调要以生产为主线、总部要以服务为目标的管理要求;对安全管理工作提出以下要求:

1、梳理安全责任意识。坚持“一岗双责”,管业务必须管安全,管生产必须管安全,梳理安全生产主体责任。

2、汇报安全责任落实。形成“安全第一”的文化意识,管理层做到不安全不让干活,操作层做到不安全不干活。

3、加强风险管控意识。保证所有在岗人员培训到位,持证上岗;保证所有设备防台防风安全设施和装置有效配备;保证所有安全管理岗位人员信息明了。

4、提高安全管理质效。安全管理关键在引导和过程,重点在落实和成效。涉及安全事项要及时反馈。

5、强化全员安全意识。保证全员安全、全员保证安全。

分公司党委书记、经理张国云对本次会议进行了总结:分公司安全风险高,要以月月都是安全生产月的高要求,绷紧安全弦,重点落实风险防范,不让风险演变为隐患。


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