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人才战略

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当今世界综合国力的竞争,归根结底是人才特别是高素质创新型人才的竞争。二航的快速成长,二航桥品牌的打造,被业内人士称为“二航现象”,这种现象的产生,关键在于二航局有一大批忠于二航事业的优秀人才的支撑。同时,二航的快速发展也吸引、造就着大批人才。

  二航局着力造就高素质的技术骨干和管理团队,进行员工职业生涯设计、目标考核管理,建立有效的绩效考核机制和二航特色的培训教育体系,实行高级管理人员多渠道培训、项目经理培训、技术人员培训、作业层培训、分包队伍管理人员培训等,加强人才梯队化建设,营造良好的学习氛围,为员工提供施展能力的空间,搭建事业舞台留住人才、吸引人才,为造就层出不穷的后备力量创造条件。做到精心育才、大力聚才、科学用才。人才的考核、培训、录用向制度化、规范化、人本化转变。

人力资源 
  人力资源是二航局发展的第一要素。对于企业,适合就是人才;对于员工,发挥就是人才。公司各级管理层要善于惜才、育才、用才,以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。坚持以宏大事业感召人,良好待遇吸引人,优秀文化凝聚人,优良条件成就人。以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的利益共同体。

竞争与激励 
   物竞天择,适者生存。竞争是企业和员工发展的动力。企业在市场竞智、竞勇、竞实力;员工在企业竞岗、竞职、竞薪酬。通过竞争,让企业的机会均等;通过竞争,使企业在市场的空间更趋广阔。 
   激励就是以人为本。以人为本就是充分考虑人的需要,了解人、关心人、凝聚人。我们在精神上关注、承认、赞美员工;我们在物质上满足、给予、扶助员工。我们鼓励奉献,但决不让奉献者吃亏。

绩效与分配 
   绩效是组织与个人新型合作关系的天平。无功便是过、以绩效论英雄和绩效面前人人平等是企业的绩效观。 
   我们的分配要公正而不要平均。机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、学习培训等价值分配形式永远向忠诚企业、肯于奉献、精通业务、绩效突出的经营管理骨干和专业技术人才倾斜。

人才理念
企业需要的、能够适应企业发展的人都是人才。

我们的企业欢迎所有立志中国桥梁机械、地铁盾构事业、具有各种专业知识、各项专业技能的仁人志士加盟中交二航局工程装备分公司,并为他们提供一个能充分施展自己才华的平台;而“以情感留人,以待遇留人,以事业留人”, 让员工分享企业的财富,便是这一理念的具体体现。

人才招聘

分公司招收应届毕业生主要采取参加高校毕业生供需见面会的方式,同时也到高校举办专场报告会。另外,也欢迎广大毕业生直接到二航局有限公司人力资源部应聘。招聘程序根据专业不同而定,对需求量比较大的专业譬如机械工程、机电一体化专业,一般在学校与毕业生进行交谈、面试,察看学习成绩、获奖证书等资料,向老师了解情况,综合评定后确定人选。

 

劳动合同

答:按照《劳动合同法》的规定,毕业生参加工作后都要签订劳动合同,一般签3-5年。


人才试用

分公司员工实行试用期制度,新入职的大中专毕业生一般试用期为3个月。分公司招收的应届毕业生,都要安排见习,自到公司报到之日起计算,期限为一年。见习期满一年后进行考核,考核合格,予以转正定级,初聘职称和技能鉴定。

 

工资待遇

新参加工作的毕业生工资待遇在国有施工企业中处于中等偏上的水平。分公司现执行宽带薪酬体系,经营者实行年薪制,项目经理实行年薪制,其他员工实行岗薪制。

 

保险福利

与分公司签订劳动合同的员工按照规定参加二航局的各种保险,以及社会保险,员工按规定享受医疗、电话、交通、劳保、生活补贴等。

 

员工考核

分公司加强员工的绩效考核,考核分为新员工试用期考核、见习期满考核,管理人员考核和操作人员考核。管理人员考核每半年进行一次,操作人员每季度进行一次。考核结果与工资、奖金、培训、提升、劳动合同等挂钩。

 

员工培训

二航局尊崇以人为本,把人才视为企业的第一资源,以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在二航局,员工勤奋的工作除可以获得薪酬、享有福利以外,更可以得到企业适时提供的培训和发展机会。

培训是装备分公司人力资源开发工作最重要的手段。一方面分公司投入大量培训资金,通过举办各类专项培训班、上岗培训、送培、鼓励员工再深造等方式,努力通过培训提高员工素质。另一方面,对新参加工作人员,分公司采取集中方式进行上岗培训,通过培训让毕业生了解单位情况、了解企业发展方向、熟悉工作环境、了解企业文化,使毕业生能尽快适应工作。

 

职业发展

分公司关注员工的职业发展,鼓励员工在企业的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

分公司可以向员工提供三种职业发展道路:

1)管理职系:适用于分公司各级管理人员以及职能管理人员;

2)技术职系:适用于从事技术工作的工程施工技术人员、工程机械技术人员等;

3)操作职系:适用于从事生产操作的人员。

 


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