近日宁高项目有五名新员工报道，他们的到来为宁高项目注入了新鲜血液。作为项目的安全管理人员，他们同时也让我深感责任重大，他们是如此的青春年华，对未来有着美好的希望与憧憬，我们有责任让他们在宁高项目迅速成长起来，安全的投入到项目的施工作业中。

    众所周知，提运架施工作业属特种作业，作业过程中存在着许多不可预知的安全风险，安全责任重于泰山，而项目员工作为项目安全生产的单元体，他们安全问题就显的尤为重要了。以下我就宁高项目谈谈我对安全生产管理的理解。

    第一、做好安全教育培训，提高员工安全意识。安全意识是安全价值观的基础，项目人员有了什么样的安全意识就会产生什么样的行为，只有意识到安全的重要性，明白了安全是项目生产的根基，知道了安全作业才是生产任务和生产进度的先决条件的道理，他们才会做好自我防护工作，避免事故的发生。而安全教育培训是提高员工安全意识的有效途径，安全教育培训切不可照本宣科，除了要讲解安全管理法令与条例、设备设施危险源，让员工规避安全风险，更要有事故案例分析，让经历过安全事故的员工现身说法，道明施工作业过程中麻痹大意带来的严重后果，让员工们都能引以为戒。

    第二、及时排查安全隐患，有效落实整改措施。千里之堤溃于蚁穴，宁高项目提运架等大型设备五台，任何设备一个小的故障都可能延缓施工进度甚至让整个项目的施工作业停滞，而任何设备一个小的安全隐患都有可能导致安全事故甚至重大安全事故的发生，所以加大设备故障与安全隐患的排查力度势在必行。项目领导小组成立检查机构，采用定时检查与不定时检查相结合的模式，对施工设备进行安全隐患检查，隐患当不分大小，一旦发现便召集设备成员商讨整改措施，定人限时完成隐患的整改，规避一切可预知的安全风险。

    第三、实行安全生产责任制，定人定时定岗定目标。项目安全生产不只是安全人员或者安全机构的责任，换言之，项目安全生产人人有责，从项目经理到一线操作人员，每人都须明确自己的安全生产责任，树立自己的安全生产目标。项目安全管控从设备做起，以班组为核心，所谓定人是指班组长作为设备安全施工的第一负责人要划分好设备各个区域的管控监护人员；所谓定时是指从设备启动到设备运行再到设备停止运转的过程中，每个工况下的时间段；所谓定岗是指设备运转过程中每个关键点，譬如卷扬、天车、行走机构等都需要设立专门的监护岗位；所谓定目标是指在设备启动前到设备停止后设备人员所期许设备运转的状态和设备停止运转后设备的状态。只有明确了责任与目标，做到了车动人在，生产才有安全可言。

    第四、细化完善施工方案，贯彻落实规章制度。施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案，其中包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、材料供应方案等。施工方案是施工作业的指导书，在设备拼装、拆卸、转场、架梁及调头等特殊工况作业的过程中必须有可行的安全施工方案，并要逐步细化完善施工方案，将风险降到最低。而项目上的规章制度是项目人员的生活、学习和工作的规尺，所谓无规矩不成方圆，所以在作业过程中每个作业人员必须坚守自身的岗位职责，按操作规程操作设备，严格遵守项目管理的各种规章制度，项目负责人对项目员工力争做到有功必奖有过必罚。

    第五、做好安全生产记录，确保交接有效明确。班组长在管理自己的设备时要做好设备运转记录，主要是记录设备每日班前、班中、班后的运行状况，每日的设备故障与维修情况，每周的危险源检查情况，以及每月安全隐患整改情况，在交接过程中有文字性的说明，确保交接班后换班人员了解设备的性能与运转状况，不让换班人员在不知情的情况下让设备在亚健康的情况下作业，更不让设备带病作业，避免由此产生的安全事故。

    宁高项目从人员、设备进场以来我们就开始逐步健全安全生产管理制度，从未放松警惕，明确安全生产管理的重要性，知道一旦懈怠那后果必然不堪设想。总之，安全生产管理不是一蹴而就的，我们当把它作为一项长期而又艰巨的任务，全面贯彻落实“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高项目全体员工的安全意识，杜绝各类安全隐患，践行各条规章制度，落实各项安全管控措施，这样才能保证项目生产秩序的正常进行。