中国交通建设股份有限公司

企业文化建设纲要

（2015-2020年）

第一章  总则

第一条  为进一步贯彻落实中国交建二次党代会精神，助推“五商中交”战略实施，明确“十三五”企业文化建设目标任务，打造中国交建企业文化升级版，制定本纲要。

第二条  本纲要所称企业文化建设是指以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径，以培养企业核心价值理念为手段的企业管理工作。包括企业文化基础建设、企业特色文化建设。

第三条  当今时代，文化要素已经成为产品竞争力的核心要素，文化素质已经成为领导者和员工的首要素质，文化优势已经成为企业发展日益重要的软实力优势。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

第四条  公司发展历史悠久，培育了甘于吃苦、勇于创新的文化传统。经过合并重组、收购兼并，公司在壮大企业经济实力的同时，逐步形成了开放包容的特色文化。

第五条  企业文化建设以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，围绕“五商中交”战略，服务“世界一流”目标，重塑文化基因、加快文化融合、强化文化引领，为中国交建率先建成世界一流企业提供强大的精神动力和文化支撑。

第六条  打造企业文化升级版的着力点是：适应“五商中交”战略，传承中华优秀传统文化，吸收现代商业文明理念，追求价值创造，推动由工到商、工商相融的文化基因重塑；响应公司专业化、一体化改革要求，强化整体意识、推进文化深度融合、构建既集中统一又包容开放的中国交建主体文化；支持建设世界一流企业目标，顺应国际发展潮流，建设有中交特色的全球文化。

第七条  企业文化建设坚持下列基本原则。

（一）领导垂范与全员参与相结合。企业文化建设要发挥领导带头示范效应、尊重员工主体地位，要让全体员工广泛参与企业文化建设，不断践行企业文化核心理念，将文化理念内化为行为习惯。

（二）联系实际与引领发展相结合。企业文化建设要全面围绕和服务企业发展战略，用企业发展的新实践丰富充实企业文化内涵，又以企业文化引领企业改革发展实践，实现文化与管理的有机融合，推进企业持续健康发展。

（三）继承传统与顺应时代相结合。在弘扬公司优良文化传统、继承文化管理经验的基础上，结合企业国际化、一体化、信息化发展的时代要求，努力形成既体现公司优秀传统品质又反映时代特征、既有中国特色又与国际接轨的企业文化。

（四）突出共性与兼顾个性相结合。贯彻“集团整体利益最大化”的要求，既强调整体意识引领，又鼓励多样实践，推动文化深度融合，建设更加和谐统一、更具凝聚力、更具价值创造力的中国交建主流文化，引领各子公司开展富有个性的企业文化实践。

第八条  企业文化建设的总体目标是：以学习宣贯社会主义核心价值观为引领，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，夯实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。

第九条  企业文化建设的具体目标是：

（一）统一思想认识，围绕“五商中交”战略，顺应企业国际化、一体化、信息化发展趋势，构建独具中交特色的企业文化体系。

（二）企业文化理念全面融入公司经营管理，深入人心，员工自我管理意识增强，集团文化、母子公司文化、社会文化与企业文化进一步融合，企业文化的管理功能作用日益显现。

（三）品牌传播成效显著，企业形象不断彰显，品牌知名度和影响力不断扩大，品牌管理体系进一步完善，母子品牌相辅相成，建立起与世界一流企业相匹配的品牌体系。

（四）认真总结企业文化建设典型经验，树立一批先进典型。学习企业文化建设先进理论，总结公司企业文化建设经验，形成企业文化建设理论成果和实践成果。

第二章  企业文化基础建设

第十条  企业文化基础建设包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统建设及重要文化专项活动。

第十一条  理念识别系统是企业文化的核心内容。中国交建理念识别系统主要内容包括：

企业使命：固基修道，履方致远。

企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好。

企业核心价值观：公平、包容、务实、创新。

企业精神：交融天下，建者无疆。

中国交建所属各级企业要统一强化宣贯落实上述理念，不得在此之外构建自身的企业文化核心理念。

第十二条  行为识别系统是理念识别系统的外化和表现，包括在企业文化理念引导下管理行为、市场行为和员工行为。

以社会主义核心价值观为引领，以中国交建理念和“崇德崇学，向善向上”员工价值准则为导向，结合企业实际，分别制定中国交建高管人员、管理人员、普通员工行为规范，引导和规范企业行为和员工行为。

第十三条  视觉识别系统是理念识别系统的视觉化，包括企业标识、旗帜、品牌等基础要素及其应用。根据企业发展新形势、新任务、新特点进一步修订中国交建视觉识别系统规范手册，强化推广使用中国交建标识，提高标识使用的覆盖面、准确度。规范母子企业商标品牌使用管理。

第十四条  积极宣贯落实中宣部、中央文明办颁发的《培育和践行社会主义核心价值观行动方案》，开展爱国主义教育活动、群众性精神文明创建活动、学雷锋志愿服务活动、诚信建设制度化等活动，以社会主流文化建设推进中国交建企业文化建设。建立企业文化建设、精神文明建设、履行企业社会责任的一体化工作体系。

第十五条  遵循企业文化建设规律开展工作。充分利用各种载体，实现中国交建企业文化核心理念深入人心、识别系统全面覆盖。开展主题鲜明、形式多样的文化活动，建立规范统一的文化礼仪，让企业文化理念入人心、入行为、入制度、入管理。通过制度的规范、约束、激励使文化内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考核评价体系。加强企业典型的塑造、学习、宣传，进一步发挥典型的示范、引领、激励作用。强化企业历史的发掘和阐释，以企业历史传承和强化企业文化。进一步加强宣传阵地建设，创新宣传理念宣传手段，发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用，形成企业文化建设和传播的互动提升。做好舆论引导，塑造良好的企业形象，营造良好的社会舆论氛围。

第三章  企业特色文化建设

第十六条  企业特色文化建设是指根据企业组织及经营管理特点开展的专业性、专题性文化建设，是落实中国交建理念的重要载体。包括：安全、法治、绿色、品牌、子企业、项目部、境外企业的文化建设。

第十七条  安全、质量、绿色文化建设

牢固树立“以人为本、安全第一”的安全文化理念，深化“人人为安全负责”的安全管理文化，持续养成“人人保安全”的行为习惯，强化安全文化的延伸渗透，初步建立安全文化考核奖罚机制。

牢固树立“质量即是生命、质量决定发展效益和价值”的质量文化理念，建立健全质量监督管理体系，落实全员质量责任，积极开展群众性质量活动，提升全员质量意识，努力形成人人关心质量的良好氛围。

牢固树立“节能低碳、绿色发展”的绿色文化理念，建立健全节能减排管理体系，以典型引路、示范带动、绿色基层建设等活动为抓手不断强化全体员工的环保意识和节能意识。

第十八条  法治文化建设

深入贯彻落实中央依法治国若干重大问题决定精神，认真学习宣传依法治国的重要意义，积极组织开展“学习宪法、尊法守法”等群众性主题活动。全面推进法治央企建设行动，努力营造依法治企的法治文化氛围。制定完善的合规管理制度，提高全体员工的合规意识，形成良好的企业合规文化，使依法办事和按章操作成为员工的行为习惯。

第十九条  品牌文化建设

以央企使命、实力、责任、共赢为内核，坚持“创新驱动”发展理念，坚持“用心浇注您的满意”服务理念，持续深化中国交建品牌内涵。着力塑造一批特色鲜明、具有行业引领力的专业子品牌，构建公司品牌体系。积极培育企业英模，构建公司荣誉体系。积极推进公司标识系统规范化标准化，制定品牌建设规划和品牌管理办法。从视觉系统、品牌体系、产品服务、能力水平、社会责任五个方面加强品牌传播。构建以报纸网站新媒体和舆情监测为一体的宣传舆论工作阵地，加强与社会媒体的沟通合作，塑造中国交建好形象。

第二十条  子企业文化建设

子企业文化建设要强化整体意识，按照“一体同心、多元多样”要求，既要强化中国交建母文化的主导地位，又要形成符合实际的个性子文化。子企业要把文化建设重心放在本质一体化、细节丰富化、工作具体化上，建设共有精神家园；在中国交建统一企业文化核心理念和标识、统一规划企业文化建设工作、统筹开展大型文化活动的基础上，子企业要按照企业文化建设规律、结合企业实际组织开展企业文化建设工作；子企业要确保中国交建文化核心理念的统一性、视觉识别系统规范性、文化活动的融入性，用基层丰富实践诠释和传播中国交建文化核心理念；子企业要准确把握中国交建企业文化核心理念，开展文化发掘提炼活动。

第二十一条  项目文化建设

项目部是公司最基层生产经营组织，员工聚集中心，也是展现企业文化最直接的窗口。要大力贯彻落实《中国交建项目部文化建设管理规定》，提高项目文化建设基本要求的覆盖面，积极总结各子企业开展项目文化建设的经验，发现典型、培育典型、推广典型，推动项目文化建设普及与提高。积极开展其他基层组织文化建设，及时总结经验，形成制度。

第二十二条  境外企业文化建设

适应国家“走出去”战略和公司海外发展优先战略要求，大力推进境外企业文化建设。坚持“魂在中华、根在中交、行在海外”的境外企业文化方针，贯彻落实《中国交建境外企业文化建设实施意见》，牢固树立企业使命意识和责任意识，着力推进科学发展、依法合规、和谐共赢等理念的培育及相应文化体制机制的建设。注重跨文化管理实践，积极开展对外文化交流，实现与所在国文化的深度融合和共同发展，建设适应国际发展潮流、符合企业发展战略、具有企业特色的全球文化，提升公司国际市场竞争力和中华文化国际影响力。启动跨文化管理基础研究，开展国际机构的文化导入研究。

第四章  企业文化建设保障

第二十三条  强化组织领导

要推进企业文化落地生根，推进企业文化建设“一把手”工程，建立宣贯传导机制。各级企业党组织负责人是企业文化建设的第一责任人，要带头践行公司文化理念，积极落实文化建设的各项任务。各级子公司要设立企业文化建设指导机构，进一步完善企业文化主管部门负责、各职能部门配合、全员积极参与的企业文化建设格局。

第二十四条  加强体制机制建设

积极探索文化管理路径，按照企业管理的基本方法开展企业文化建设，不断完善文化理念转化机制，把文化理念融入公司管理制度。制定完善企业文化建设规划，加强过程控制，狠抓工作落实，确保稳步推进。把经常性宣贯培训和专项宣贯培训结合起来，完善企业文化宣贯培训机制。完善企业文化建设交流机制，学习借鉴其他优秀企业文化建设成果。

第二十五条  加强人力和财力保障

企业文化队伍建设纳入公司人才发展规划，通过专项培训、考察交流、实践锻炼等方式，努力构建素质过硬、业务精湛、结构合理的企业文化建设专兼职人才队伍，为推动公司企业文化建设工作提供智力保证。设立企业文化建设专项经费，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障，确保企业文化建设顺利推进。

第二十六条  加强检查与考核

加强企业文化建设的科学化管理，形成调研、规划、实施、检查、评价工作体系。公司及各级子企业要不定期对所属企业文化建设情况进行督导检查，年度进行考核，并将考核结果纳入对子企业党建考核内容。各级子企业要通过检查与考核查找差距、发现问题，有针对性地制定有效措施，不断加强和改进企业文化建设工作。

第五章  附则

第二十七条  本纲要由公司党委工作部（企业文化部）负责解释。

第二十八条  本纲要自印发之日起施行。